How to benefit from the tenure process’s underlying laws (opinion)

Beim Sommerputz habe ich das Dossier gefunden, das ich zum ersten Mal für die Anstellung zusammengestellt habe. Ich habe es im Vergleich zu einem zweiten Paket überprüft, das ich 10 Jahre später für eine andere Institution zusammengestellt habe und das ebenfalls Tenure hervorgebracht hat. Was mir sofort auffiel, war nicht ihre Ähnlichkeit in Bezug auf die Arten von Materialien und Artefakten, die ich aufgenommen hatte; Vielmehr waren es die großen Unterschiede zwischen der Arbeit, die ich an jeder Institution geleistet hatte, um eine Anstellung zu erreichen.

Doch je mehr ich bewertete, was ich getan hatte, desto mehr identifizierte ich einige zugrunde liegende Gemeinsamkeiten, die übergreifende „Gesetze“ offenbarten, die den Tenure-Prozess regeln. Was, fragte ich mich, wenn ich diese Gesetze vorher gekannt hätte?

Allein auf der Grundlage von Formularen und Formalitäten erscheint der Tenure-Prozess unkompliziert. Neue Fakultätsmitglieder werden früh in ihrer akademischen Laufbahn – oder zumindest bevor sie eine Tenure-Track-Position erreichen – über die gesamte Politik, die damit verbundene Politik, die Wichtigkeit, die Pläne der Verwaltung zu kennen, die Rolle der Fakultätsvereinigung auf dem Campus und so weiter hören .

Aber obwohl dies berechtigte Bedenken sind, machen sie nicht den Kern des Tenure-Review-Prozesses aus. Die mit der Bewertung Ihres Portfolios beauftragten Akademiker sind in ihren Disziplinen bestens ausgebildet, haben einen strengen und kontinuierlichen Diskurs auf dem Campus (und Zwietracht) hinter sich, haben in jedem erdenklichen Komitee mitgewirkt und wissen, wie man Beweise prüft und analysiert. In diesem Fall ist Ihr Dossier – Ihr bisheriger akademischer Werdegang – der Beweis. Für sie kann die Überprüfung eine anspruchsvolle Aufgabe und eine Gelegenheit sein, akademische Prinzipien aufrechtzuerhalten. Für Sie ist es zutiefst persönlich. Ihre Existenz und Ihr Einkommen stehen auf dem Spiel.

Wie können Sie also den Tenure-Prozess für sich am besten gestalten? Was würde ich im Rückblick auf meine beiden erfolgreichen Tenure-Erfahrungen anderen Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftlern mit auf den Weg geben?

Befolgen Sie die GESETZE

Die immaterielle, aber entscheidende Rolle der Eignung im Tenure-Prozess – unabhängig davon, ob Sie als jemand angesehen werden, der in eine Abteilung einer Institution gehört oder nicht – basiert auf einigen Leitprinzipien, die Sie zu Beginn berücksichtigen sollten. Diese Grundsätze sollten jedes Jahr in Ihren Unterlagen zur Wiederernennung klar ersichtlich sein. Es geht nicht um Best Practices, wie etwa das erfolgreiche Befolgen der Formulare und Formate. Es geht darum, den strategischen Plan Ihrer akademischen Karriere umzusetzen.

Betrachten Sie Folgendes, das ich die GESETZE nenne, die an der Erlangung einer Amtszeit beteiligt sind:

  • Landschaft: Schaffen Sie die Bühne für Ihre akademische Karriere?
  • Leistung: Werden Kollegen Ihre Arbeit wertschätzen? Sehen Sie es als gültig, mit Wachstumspotenzial oder einfach als banal an?
  • Reichtum: Produzieren Sie ihn, indem Sie das Ansehen und die Produktion Ihres Fachbereichs und Ihrer Universität steigern und erweitern, oder erfüllen Sie nur Verpflichtungen? Suchen Sie nach Ressourcen, die nur Ihrer eigenen Arbeit zugute kommen oder die vielen zugute kommen?
  • Studenten: Fördern Sie ihr Wachstum und ihre Kreativität? Interagieren und beteiligen Sie sich häufig, bereitwillig und mit allen?
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Die Landschaft, die Sie als Leistungsplattform aufbauen, ist für Sie als Wissenschaftler und Lehrer von entscheidender Bedeutung. Ihre Landschaft sollte zu kooperativen Partnerschaften mit Studenten und Fakultätsmitgliedern auf dem gesamten Campus einladen. Wenn Sie beispielsweise regelmäßig Studenten zu einer nationalen Konferenz mitnehmen, um ihre wissenschaftlichen Arbeiten vorzustellen, beziehen Sie dann Fakultätskollegen aus Kommunikation, Design und anderen Disziplinen in die Entwicklung der Studenten ein? Lohnt sich die Kooperation für Majors in anderen Programmen als Gelegenheit zum erfahrungsorientierten Lernen? Solche Beziehungsaktivitäten schaffen und fördern wertvolle kollegiale Netzwerke, die klar erkennen können, was Sie als Fakultäts- und Gemeinschaftsmitglied hervorbringen.

Der Reichtum, den Sie von dieser Plattform oder Bühne für Ihre Studenten und Institutionen produzieren und teilen, wird Ihren Erfolg bei der Erlangung einer Anstellung fördern. Wenn strategische Initiativen entstehen – wie fächerübergreifende Finanzierung, Entwicklung von Honours-Programmen, studentenzentrierte Unterstützungssysteme – bietet die Bühne, die Sie geschaffen haben, Raum für abteilungsübergreifende, inner- und außerschulische Bemühungen. Anstatt beispielsweise einen Lehrstuhl um Unterstützung zu bitten, um Stipendien zu zahlen oder ähnliche Ressourcen selbst zu beschaffen, können Sie und andere Fakultätsmitglieder zusammenarbeiten, um zwei oder mehr Dekane und möglicherweise höhere Administratoren einzubeziehen. Solches institutionelles Wachstum und diese Kameradschaft sind unbezahlbar.

Während Ihre Zeugnisse für die Tenure-Bewerbung (Veröffentlichungen, kreative Arbeiten, Lehre, Service, die immer nebulöse Kollegialität usw.) wichtig sind, ist eine mehrjährige Strategie das, was wirklich wichtig ist. Die Tenure LAWS haben im Laufe der Zeit eine zusammengesetzte Funktion in Bezug darauf, wie Ihre Arbeit aufgenommen wird – ob die Leute sie als Mehrwert ansehen oder nicht – und ob Sie eine effektive Schnittstelle zu Studenten, Mitarbeitern, anderen Fakultäten und Administratoren bilden. Wenn Sie diese Aspekte nicht zu Ende gedacht und jedes Semester überarbeitet haben, werden Ihre Bemühungen zu kurz kommen und bestenfalls widersprüchlich sein.

Ein typisches Beispiel: Als ich in einem Unterstützungsprogramm für Tenure-Track-Fakultäten arbeitete, stellte ich fest, dass einige versuchten, ihre institutionelle Landschaft für Hochschulabsolventen neu zu gestalten, anstatt die Möglichkeiten in ihrer gegenwärtigen Situation zu erkunden. Andere suchten eine isolierte Nische oder zielten auf große externe Finanzierungsprogramme ab, die nicht auf ihre aktuelle Aufgabe oder die verfügbaren Ressourcen abgestimmt waren. Ein Mehrjahresplan war ein ideales Mittel, um ihre Ziele in mundgerechte Stücke mit messbaren Meilensteinen herunterzubrechen. Es bot eine Möglichkeit, den Fortschritt zu bewerten, Kurskorrekturen in ihrem Amtszeitplan vorzunehmen und den Fortschritt von Jahr zu Jahr zu sehen. Für viele war es ziemlich aufschlussreich, da die Schritte von einem Jahr zum nächsten ihre klare Entwicklung als Fakultätsmitglied mit echten Beweisen dafür demonstrierten, dass sie auf eine Anstellung zusteuerten und Veränderungen herbeiführen wollten.

Sei taktvoll

Sie müssen sich auch genau darüber im Klaren sein, wie Sie Ihre beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten maximieren, um die Produktivität Ihrer Abteilung zu steigern und über institutionelle Strukturen hinweg zu arbeiten. Dazu ist ein umfassender, koordinierter, kohärenter und kohärenter Plan erforderlich. Bei der Amtszeit geht es nicht um Zufall. Es erfordert einen organisierten strategischen Ansatz, um effektiv, effizient, zeitnah und auf Ihre Campuskultur einzugehen. Denn der Tenure-Prozess selbst ist Teil Ihrer beruflichen Entwicklung als Wissenschaftler.

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Angesichts der sporadischen und chaotischen Natur der Wissenschaft kann es jedoch schwierig sein, einen präzisen und flexiblen beruflichen Entwicklungsplan mit einem Zeitplan für die zu liefernden Ergebnisse umzusetzen. Ihr Plan kann häufig durch eine plötzliche Notfallsitzung, eine Task Force oder einen Ad-hoc-Ausschuss, der Sie braucht, und/oder zusätzliche Bürozeiten und Beratungs- und Benotungsstunden für Studenten umgeleitet werden. Organisiert zu sein ist eine Fähigkeit und eine Tugend – ebenso wie Geduld und Ausdauer – und alle sind für Ihre Tenure-Strategie unerlässlich.

Multitasking ist ein Muss, aber das Jonglieren mit der Ihnen zugewiesenen Kursbelastung und dem Unternehmertum als Fakultätsmitglied kann überwältigend sein. Wenn Sie keine Mischung herstellen, in der sich Lehre und Dienst gegenseitig verstärken, wird die Abwägung solcher Verpflichtungen mit Ihrem Forschungsvorhaben scheitern. Verbundene Bemühungen geben Ihnen die Möglichkeit, Zeitbeschränkungen zu überwinden und Abhängigkeiten zu schaffen, die all Ihre Arbeit und Verpflichtungen unterstützen.

Um die Fassung zu bewahren und nicht von Arbeitslasten überwältigt oder von Zeitdruck gestresst zu werden, bedarf es einer Strategie für den ersten Tag. Sie müssen das sein, was ich TACTFUL nenne, um bei Ihrer Suche nach einer Anstellung bei Verstand zu bleiben. Ein TACTFUL-Ansatz erkennt Ihren Platz auf der Tenure-Leiter, wie Sie aufsteigen können, und Ihre Vision des zukünftigen Campus und wie Sie darin am effektivsten arbeiten werden. Für den Anfang ist es darauf angewiesen, zwischen verschiedenen Interessengruppen zu sprechen, Menschen und Projekte zu aktivieren und viele komplexe Beziehungen zu pflegen.

  • Reden: Tauschen Sie sich mit anderen auf dem Campus aus, außerhalb Ihrer Abteilung und Ihres Colleges. Schaffen Sie neue Netzwerke.
  • Aktivieren: Seien Sie die Person, die alte und neue Initiativen vorantreibt. Seien Sie der Moderator.
  • Kultivieren: Inspirieren und erstellen Sie neue Verbündete, Allianzen und Programme.

Bei der Tenure-Track-Reise geht es darum, sich zu äußern und eine Kraft innerhalb Ihrer akademischen Gemeinschaft zu sein. Es geht nicht unbedingt um die Verantwortlichen, die Sie kennengelernt haben – es geht darum, sich mit Ihren Kollegen zu beschäftigen und sich mit ihnen abzustimmen, ob fest angestellt oder nicht. Um taktvoll zu sein, müssen also auch vier andere Komponenten erkannt werden. Indem Sie Probleme angehen (nicht nur ein gutes Spiel reden), häufig ein Spieler auf dem Spielfeld sind und als einigende Kraft dienen, wird Ihre Führung hervortreten – und Ihre Stimme und Ihre Einsichten werden wesentlich und demonstrativ für die Art von Person anderer wollen als ordentliches Mitglied der Fakultät.

  • Anpacken: Übernehmen Sie ein Dauerthema in Ihrem Fachbereich und für Ihre Studiengänge.
  • Häufig: Nehmen Sie an gesellschaftlichen oder anderen Veranstaltungen der Fakultät, des Personals und der Studenten teil.
  • Vereinigung: Seien Sie die Kraft, um Gemeinsamkeiten zu finden, auch wenn es keinen einfachen Konsens für Entscheidungen gibt.
  • Führung: Erkennen Sie, dass es viele Formen und Manifestationen gibt, aber seien Sie deutlich darauf eingestellt und bereit, eine bestimmte Gruppe oder ein bestimmtes Thema voranzubringen.
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Letztendlich geht es bei TACTFUL darum, sich langfristig als „genau das, was diese Institution braucht“ zu vermarkten. Sie möchten als wertvolles Gut angesehen werden und nicht nur als jemand, den andere Leute in Ihrer Abteilung mögen.

Verstehe das Gewichtungsspiel

Das erfolgreiche Befolgen der beschriebenen Strategien hat mich dazu gebracht, in meiner akademischen Laufbahn zweimal eine Festanstellung zu erlangen. Thematisch kombiniert lässt sich die TAKTFÄHIGE Umsetzung Ihres strategischen Plans zur Einhaltung der GESETZE auf dem Markt der Besitzverhältnisse dahingehend zusammenfassen, wie effektiv Sie in fünf Bereichen sind. Während sie je nach Gutachter und institutioneller Gewichtung variieren, sind diese Komponenten voneinander abhängig und unterstützen sich gegenseitig bei der Suche nach einer Amtszeit.

  • Studenten. Beteiligen Sie sich über das Lehren und Beraten hinaus, beteiligen Sie sich an universitätsweiten Veranstaltungen und Aktivitäten, betreuen Sie studentengeführte Clubs und andere Gruppen, nehmen Sie an studentischen Beratungsgremien teil. Seien Sie bereichsübergreifend.
  • Forschung. Die Fertigstellung Ihrer wissenschaftlichen Arbeiten ist unerlässlich, aber diese Arbeiten sollten sich auf die Prioritäten der Institution beziehen und auf die Ressourcen des Colleges und der Fakultät abgestimmt sein. Werden Sie Teil transdisziplinärer Teams.
  • Service. Task Forces zu Campuskultur und anderen Querschnittsprojekten bringen Sie über verschiedene institutionelle Gruppen hinweg ein. Sie schaffen Wege und Netzwerke für mehrere gemeinsame Projekte.
  • Engagement. Werden Sie Moderator, Fürsprecher, Vertrauter oder Ressource für Campus-Gemeinschaften, mit denen Sie in Resonanz stehen – ob es sich um eine Schreibgruppe, ein Campus-Theater oder -Museum oder etwas anderes handelt.
  • Erkennung. Arbeiten Sie daran, dies nicht nur von Ihren Berufsverbänden (die Sie am meisten schätzen), sondern auf dem gesamten Campus für alle Arten von Arbeiten zu erreichen, die Sie als Wissenschaftler, Lehrer, Anbieter und Administrator leisten, indem Sie an nationalen Gremien teilnehmen und prominente Rollen in den sozialen Medien übernehmen und dergleichen.

Sie sollten die Reihenfolge dieser Komponenten entsprechend Ihrer Institution und ihrer Kultur und der Plattform, die Sie aufbauen möchten, sortieren. Sie können Ihre Portfolioinhalte definieren und einen robusten und dauerhaften Rahmen für Ihre erfolgreiche Tenure-Bewerbung schaffen.

Die hier skizzierten Empfehlungen spiegeln meine eigenen Amtszeiterfahrungen sowie meine Arbeit in und Unterstützung verschiedener Wiederbestellungs- und Amtszeit-/Beförderungsprüfungen und -ausschüsse wider. Sie spiegeln auch wider, was ich aus Gesprächen mit Kollegen und Fachleuten aus mehreren Institutionen gelernt habe. Die grundlegende Botschaft ist, dass Sie, wenn Sie dauerhaft einer Institution beitreten möchten, die aus einer sehr großen und vielfältigen Gruppe von Gemeinschaften besteht, nicht so eng an sie herangehen sollten wie an Ihren eigenen Fachbereich oder Ihre eigene Abschlussbezeichnung. Und obwohl es nie garantiert werden kann, eine Anstellung zu erhalten, werden Sie Ihre Erfolgschancen erheblich erhöhen, indem Sie die Voraussetzungen schaffen, taktvoll sind und das Gewichtungsspiel verstehen.

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