What is the role of sport in tackling the climate crisis?

Der Klimawandel ist eine der größten Herausforderungen unserer Zeit. Wie wir heute mit der Klimakrise umgehen, wird die Lebenswirklichkeiten künftiger Generationen bestimmen. Wir haben die Zahlen zu steigenden Temperaturen und ihren Auswirkungen auf Menschen und Ökosysteme rund um unseren Planeten gehört und gelesen. Noch wichtiger ist, dass wir erkannt haben, dass nur noch wenig Zeit bleibt, um die Klimakrise anzugehen, und dass selbst wenn die Länder ihre derzeitigen Versprechen zur Emissionsreduzierung erfüllen, dies möglicherweise nicht ausreicht, um die globale Erwärmung und ihre Auswirkungen auf den Planeten umzukehren. Daher ist es klar, dass angesichts der Klimakrise mutig und schnell gehandelt werden muss.

Sport ist einzigartig positioniert, um die Klimakrise zu bewältigen: Er kann sowohl ergreifen (Blick nach innen) als auch zum Handeln anregen (Blick nach außen).

Nach innen schauen

Sport hat zum Klimawandel beigetragen. Von Sportveranstaltungen, die eine intensive kohlenstoffbetriebene Infrastrukturentwicklung erfordern, bis hin zu Sportorganisationen (z. B. Vereinen), die auf Transporte mit hohem CO2-Fußabdruck angewiesen sind, trägt der Sportsektor zu erheblichen Emissionswerten bei. Es besteht die Möglichkeit, die schädlichen Umweltauswirkungen des Sports zu reduzieren, indem Nachhaltigkeit in die täglichen Abläufe von Organisationen in der Branche integriert wird. Hier konzentrieren wir uns auf Veranstalter und Sportvereine, um die Möglichkeiten der Nachhaltigkeit und ihre Herausforderungen zu veranschaulichen

Umweltfreundliche Sportveranstaltungen

Sportveranstaltungen sind ein wichtiges Standbein der Branche. Von globalen Mega-Events (z. B. FIFA Fussball-Weltmeisterschaft) bis hin zu lokalen Turnieren – Sportveranstaltungen haben die Kraft, zu erfreuen, zu unterhalten und zu inspirieren. Leider gehen Sportveranstaltungen und nicht nachhaltige Praktiken oft Hand in Hand. Der Bau von Infrastruktur ist mit einem erheblichen CO2-Fußabdruck verbunden. Während Veranstaltungen erhöhen der Verbrauch von Kunststoffprodukten, die Nutzung von Transportmitteln und die Abfallproduktion ihren CO2-Fußabdruck weiter. So verursachte die Euro 2020 beispielsweise Brutto-CO2-Emissionen von 425.000 Tonnen, obwohl für das Turnier nur der Bau eines neuen Stadions erforderlich war.

Glücklicherweise haben sich Veranstalter auf allen Ebenen verpflichtet, Maßnahmen zu ergreifen, um umweltverträgliche Veranstaltungen zu veranstalten. Zu den Unterzeichnern des UN Sport for Climate Action Framework gehören unter anderem das IOC, die FIFA und die UEFA. Darüber hinaus wurde in den letzten zehn Jahren ein zusätzlicher Schwerpunkt auf die Messung, Berichterstattung und Sinngebung des CO2-Fußabdrucks von Sportveranstaltungen gelegt. Beispielsweise war London 2012 die erste Austragungsstadt, die den CO2-Fußabdruck der Olympischen Spiele über die gesamte Projektlaufzeit gemessen hat, und war die erste, die sich verpflichtet und das Ziel „Null Mülldeponie“ erreicht hat.

Wir glauben, dass Veranstaltungsorganisatoren Nachhaltigkeit in den Mittelpunkt der Veranstaltungsplanung, -durchführung und des Vermächtnisses stellen können, wobei der Schwerpunkt auf der Beseitigung nicht nachhaltiger Praktiken in jeder Phase liegt.

Planung

Nachhaltigkeit sollte im Mittelpunkt der Planung für alle Facetten einer Sportveranstaltung stehen. Dies kann bereits in der Bewerbungsentwicklungs- und Bewertungsphase für Veranstaltungen beginnen, bei denen die Gastgeber durch ein Ausschreibungsverfahren bestimmt werden. Organisatoren müssen der Definition einer Nachhaltigkeitsstrategie für Veranstaltungen besondere Aufmerksamkeit widmen. Gegebenenfalls müssen die Organisatoren auch der Minimierung der Umweltauswirkungen der Infrastrukturentwicklung Vorrang einräumen.

Ausführung

Bei der Durchführung einer Sportveranstaltung können sich Organisatoren auf vier Hauptsäulen konzentrieren: Plastik, Abfall, Transport und Energie.

Erstens können sich Organisatoren auf die Minimierung des Plastikverbrauchs während einer Veranstaltung konzentrieren, mit dem übergeordneten Ziel, Einweg-Plastikprodukte wie Wasserflaschen und Taschen zu eliminieren. Spezifische Initiativen können die Bereitstellung von wiederverwendbaren Wasserflaschen und recycelbaren Marken-Tragetaschen mit Veranstaltungstickets umfassen.

Zweitens können die Organisatoren Abfallrecycling- und -managementrichtlinien und -praktiken mit dem übergeordneten Ziel festlegen, die Verfügbarkeit von Recyclingstationen in allen Zonen sicherzustellen. Dies ist ein Bereich, in dem Organisatoren eng mit Drittanbietern zusammenarbeiten können, die spezialisiertes Abfallmanagement-Know-how einbringen können. Hier können Lieferantenverträge Geldstrafen für die Nichteinhaltung von Abfallbewirtschaftungsrichtlinien enthalten.

Drittens können die Organisatoren während der Veranstaltung für nachhaltigen Transport werben und darauf abzielen, alle Veranstaltungszonen mit umweltfreundlichen Transportmöglichkeiten abzudecken. Organisatoren können mit lokalen Beamten in Austragungsstädten, Firmensponsoren sowie Drittanbietern zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass umweltfreundliche Transportmöglichkeiten für Veranstaltungsteilnehmer und -besucher zugänglich sind.

Schließlich können Organisatoren die Nutzung erneuerbarer Energien fördern und ein spezifisches Ziel für den Anteil des Energieverbrauchs festlegen, der aus erneuerbaren Quellen gedeckt werden soll. Spezifische Initiativen können solarbetriebene Beleuchtung und Richtlinien zur fairen Nutzung von Energie mit Drittanbietern umfassen.

Erbe

Maßnahmen, die Organisatoren nach Abschluss einer Veranstaltung ergreifen, spielen eine wichtige Rolle bei der Gestaltung der Umweltauswirkungen der Veranstaltung. Dies gilt insbesondere für Großveranstaltungen, bei denen eine erhebliche Infrastruktur genutzt und gewartet werden muss. Die Organisatoren können drei Schwerpunktbereiche berücksichtigen: Berichterstattung, Infrastrukturmanagement und Initiativen zur CO2-Kompensation.

Erstens können Organisatoren die Umweltauswirkungen einer Veranstaltung proaktiv messen und darüber berichten. Diese Übung kann umsetzbare Erkenntnisse artikulieren, die wertvolle Erkenntnisse für zukünftige Veranstaltungen bilden können.

Zweitens können Organisatoren die Übergabe der Veranstaltungsinfrastruktur verwalten, um die kontinuierliche Umsetzung nachhaltiger Praktiken sicherzustellen. Dies kann in Form einer Reihe von Richtlinien und Verfahren erfolgen, zu denen sich Eigentümer und Manager der Infrastruktur verpflichten.

Schließlich können Veranstalter Maßnahmen definieren und umsetzen, um die CO2-Emissionen einer Veranstaltung auszugleichen und nachhaltig positive Auswirkungen auf die Umwelt zu haben. Dies können Investitionen in den Klimaschutz oder Innovationen und Projekte sein, die sich mit der Klimakrise befassen. Dies kann auch klimabezogene Initiativen in Gastgemeinden, Städten und Nationen umfassen. Beispielsweise haben sich die Organisatoren der Euro 2020 verpflichtet, in jeder Gastgeberstadt 50.000 Bäume zu pflanzen.

Umweltfreundliche Sportvereine

Organisationen in allen Sektoren sehen zunehmend Wert darin, ökologisch nachhaltige Organisationen zu werden. Dies geschieht oft im breiteren Kontext von Umwelt-, Sozial- und Unternehmensführung (ESG)-Management und -Anlagen. Leider hinken Profisportvereine in Sachen ESG hinter Organisationen anderer Branchen hinterher. Dies wird durch die relativ niedrigen Punktzahlen der Profifußballklubs im RobecoSAM ESG-Index verdeutlicht – Manchester United, Juventus und Borussia Dortmund erzielten durchschnittlich 14/100 Punkte, während Organisationen in den Sektoren Haushaltsprodukte, Getränke und Automobile entsprechende Punktzahlen von erreichten 43, 40 und 39/100.

Einige Sportvereine haben Maßnahmen ergriffen, um ihre ökologische Nachhaltigkeit zu verbessern, aber diese Maßnahmen bleiben disparat und nicht systembezogen. Beispielsweise haben sich Real Madrid und Manchester United mit Adidas zusammengetan, um Trikots aus recyceltem Meeresplastik zu fördern, und Atletico Madrid verwendet ein Regenwasser-Rückgewinnungssystem, um seinen Stadionrasen zu bewässern. Um sich weiter in Richtung systemischer ökologischer Nachhaltigkeit zu bewegen, können Sportvereine vier Schwerpunktbereiche berücksichtigen: Infrastruktur, Produkte, Kultur und Leistungskennzahlen.

Zum einen können Sportvereine in die „Ökologisierung“ ihrer Infrastruktur (z. B. Stadion/Arena, Trainingsanlagen) investieren. Clubs können in ihren Veranstaltungsorten besonderes Augenmerk auf die Erzeugung erneuerbarer Energien legen und gleichzeitig die Effizienz bei der Nutzung von Wasser und Materialien steigern. Darüber hinaus können Vereine darauf abzielen, den CO2-Fußabdruck von Spieltagen zu reduzieren, indem sie sich auf dieselben Säulen konzentrieren, die umweltverträgliche Veranstaltungen ausmachen – Plastik, Abfall, Transport und Energie.

Zweitens können Sportvereine den Fans ein Portfolio nachhaltiger und umweltfreundlicher Handelsprodukte anbieten. Dazu gehört die Zusammenarbeit mit Partnern wie Bausatzherstellern, um kohlenstoffarme Produkte zu entwerfen, herzustellen und zu kommerzialisieren.

Drittens können Sportvereine ihre Organisationskultur an einer definierten Agenda für ökologische Nachhaltigkeit ausrichten. Dies beinhaltet die Ausrichtung von Rekrutierung und Personalentwicklung an den Kompetenzen, die zur Umsetzung der Nachhaltigkeitsagenda des Clubs erforderlich sind, die Definition und Vorbildfunktion für gewünschte Verhaltensweisen und die Förderung von Agenda-Sponsoring auf höchster Ebene durch die Geschäftsleitung und Schlüsselfiguren des Clubs.

Schließlich können Sportvereine Leistungsziele und KPIs definieren und festlegen, die auf ihre Nachhaltigkeitsagenda abgestimmt sind. Die Leistung im Vergleich zu diesen Zielen kann später wichtige Managemententscheidungen beeinflussen, wie z. B. Einstellung und Kapitalallokation.

Sportvereine werden beträchtliche Vorteile erzielen, wenn sie sich auf diese Reise der systemischen ökologischen Nachhaltigkeit begeben. Zu diesen Vorteilen gehören unter anderem Umsatzwachstum durch nachhaltige Produkte, die von den Fans positiv bewertet werden, besserer Zugang zu Finanzierung und Sponsoring von Partnern, die selbst ihren eigenen Weg zur ökologischen Nachhaltigkeit eingeschlagen haben, und die Verringerung des Risikos der Auswirkungen wahrscheinlicher zukünftiger Änderungen der Vorschriften und öffentliche Einstellungen in Bezug auf ökologische Nachhaltigkeit.

Der Blick nach außen: Einstellungen zur Klimakrise gestalten und beeinflussen

Während Sport die Umwelt durch beeinflussen kann nehmen Aktion, es ist seine Fähigkeit zu inspirieren Handeln und die Einstellung der Öffentlichkeit beeinflussen, die das Potenzial für eine breitere Beeinflussung haben könnte. Die Breite und Tiefe der Reichweite des Sports bedeutet, dass er umweltbezogene Verhaltensweisen modellieren kann, die dann Maßnahmen in großem Maßstab ermöglichen.

Die jüngsten Ereignisse zeigen, dass Sport Handlungen außerhalb des Sportbereichs beeinflussen kann. Die Ankunft des muslimischen Starspielers für den Liverpool Football Club, Mohamed Salah, hat dazu beigetragen, die antimuslimische Stimmung in Merseyside zu bekämpfen, indem die Kriminalitätsrate im Zusammenhang mit Islamophobie gesenkt wurde. In ähnlicher Weise sorgte der Spieler von Manchester United, Marcus Rashford, für Schlagzeilen, nachdem er Kampagnen zur Bekämpfung von Kinderarmut und Hunger in Großbritannien gestartet hatte. Spitzensportler können so als Vorbilder für die Öffentlichkeit wirken.

Das Potenzial des Sports, die Einstellung gegenüber der Klimakrise zu beeinflussen, ist weitgehend ungenutzt. Dies gilt auch für andere Formen der „Massenkultur“ wie Film und Fernsehen. Es besteht ein wachsendes Interesse daran, das Potenzial der Massenkultur zur Beeinflussung des Verhaltens auf individueller Ebene zu untersuchen und zu erforschen; Schlüsselakteure im Sportsektor (z. B. Vereine, Leitungsgremien, Athleten) sollten in diesem Bereich eine aktive Rolle spielen.

Partnerschaften: Ein Schlüsselfaktor

Partnerschaften mit einer Vielzahl von Interessengruppen außerhalb des Sportsektors sind der Schlüssel zur Bewältigung der Klimakrise. Dies ist bei jeder Aktion impliziert, auf die in diesem Artikel verwiesen wird. Zu den Partnern gehören unter anderem:

• Regierungsstellen mit Mandaten in den Bereichen Verkehr, Abfallwirtschaft und Infrastrukturentwicklung
• Unternehmenspartner mit abgestimmter Nachhaltigkeitsagenda
• Anbieter mit spezialisiertem Fachwissen in Bereichen wie Infrastrukturentwicklung, Abfallmanagement sowie Messung und Berichterstattung unter anderem
• Zivilgesellschaftliche Organisationen mit der Fähigkeit, lokale Gemeinschaften für Klimaschutzmaßnahmen zu mobilisieren

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Portas-Beratung ist eine globale Managementberatung, die auf Sport und körperliche Aktivität spezialisiert ist. Wir setzen uns dafür ein, die Vorteile von Sport und körperlicher Aktivität für Regierungen, Sportverbände und Unternehmen und durch sie für die Gesellschaft zu maximieren. Mit Büros in London, Dubai, Riad und Singapur sind unsere Projekte breit und vielfältig und umfassen Strategie, Organisation, Governance, Projektmanagement und Implementierung.

Zakaria Merdi ist Senior Consultant bei Portas Consulting mit Sitz in Riad, Saudi-Arabien. Er ist Mitglied der Public Sector Practice der Kanzlei, wo er sich auf Sport für Entwicklung konzentriert. Vor seinem Eintritt bei Portas unterstützte Zakaria Regierungen und Entwicklungspartner bei Strategie-, Folgenabschätzungs- und Implementierungsengagements, hauptsächlich in Subsahara-Afrika.